2020年采购部工作总结与计划（采购部工作总结范文）
关于2020年采购部工作总结与计划，采购部工作总结范文不少朋友还不清楚，今天小二来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！
1、2012年的工作就要结束，2013年的钟声即将敲响。
2、回顾过去一年的工作，我们感到有意义、有价值、有收获。
3、在这一年里我们树立了“为公司节约每一分钱”的观念，顺利完成了采购工作的各项任务和年初制定的工作计划。
4、本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“价格更低、效率更高、质量更好”的要求，提高了公司的物资供应保障能力，各项工作稳中求进，逐步提升。
5、现将主要工作总结如下：一、本年度工作取得的成就 内部管理方面：到2012年年底，采购部将所有涉及到的资料、文档进行规整保存，如采购申请单、付款申请单、合同等，做到帐物相符，一查就明。
6、 2、与各部门协调上：采购部与配送部及时沟通，应急物品及时购买，避免出现原料缺乏等现象。
7、 3、业务方面执行情况： 在材料询价方面，力争做到了三家或三家以上报价，并进行多次洽谈报价，在价格和质量上寻求第一。
8、 在付款中与材料经销商及时进行对账、销帐，做到了账账相符，没有出现纰漏。
9、采购部内部每周对账、销帐，金额详细、清楚。
10、 4、工作作风和劳动纪律遵守情况：采购部的工作是企业创造效益的第一道闸门，事关公司利益得失，因而本年度采购部树立了以人为本的工作做风，遵守公司的每一项规章制度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事，工作责任心和工作热情都有了很大提高。
11、业务方面，分工细化，职责分明，配合密切。
12、手续清晰明了，做到了物清，帐清，提高了透明度。
13、我们的辛勤劳动，为企业节省了资金，降低了成本。
14、 5、采购渠道上：一年来，我们通过多方努力，拥有了成熟完善的采购渠道，保证了材料及时、充足的供应。
15、 6、对待漏货少货的现象上：我们采取及时的补救措施，并在工作中实行订单跟踪，把差错率降到零。
16、 二、本年度的工作不足 采购规范化程度还需进一步提升：采购工作遇到许多问题，主要是采购的计划性不强。
17、我们采购任务中的一多半是临时采购计划，因为没有库存，有时造成供应脱节。
18、审批程序过于复杂，浪费很多人力、时间，影响了工作效率。
19、采购程序还需要进一步规范，采购效率还有待进一步提高。
20、 2、业务人员的素质还需进一步强化：质量与价格永远是采购工作的核心。
21、采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。
22、以后将极积为他们提供培训和学习的机会，建立一支专业性强，业务精湛，清正廉洁，敬业高效，让领导放心的采购队伍，更好地服务公司生产一线工作。
23、 3、供应商的范围还不够广：出于对售后服务响应速度的考虑，部分物资的采购以老客户为主，这在一定程度上影响了企业的效益。
24、需要开辟更为广泛的供货渠道。
25、 三、努力方向 总结一年得失，在下一年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学好专业理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力，使本部门工作再上一个新的台阶。
26、要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。
27、同时我部门还将不断搞好阶段性总结，找差距，评不足以推动工作。
28、尽最大努力去降低成本，提高效率。
29、在新的一年里，我们将群策群力，团结一致，克服困难，争创文明科室，为公司作出更大的贡献。
本文到此分享完毕，希望对你有所帮助。
版权声明：本文由用户上传，如有侵权请联系删除！