冲突管理的案例及分析（冲突管理）
关于冲突管理的案例及分析，冲突管理不少朋友还不清楚，今天小二来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！
1、冲突也是沟通 由于资源分配、立场倾向等原因引起的冲突在任何组织内都无法避免.而一定价值观下的组织在遇到冲突时的面对方式、处理方法都不尽相同。
2、人员冲突是经常让经理们头痛的事情之一，而且无论解决得如何，总会有一些挫折感，自责没有将事态消灭在苗头阶段。
3、事实上不必这样耿耿于怀，冲突与书信和会议一样，也是一种沟通方式，只是它的形式比较激烈，负面的影响也比较大，会造成一定程度的破坏性。
4、认识到冲突的本质，就可以放松一下紧绷的神经了。
5、既然如此，如何处理好冲突呢？冲突不仅仅只有破坏性，我们能从中学到什么呢？ 我曾经担任经理的一个项目组，与其他部门的接口工作特别多。
6、与其他部门的人员沟通，不再是经理一个人的事，而是每一个成员每天都要做的事情。
7、冲突已经是见怪不怪的事情，主要事例分为三类。
8、 一是部门内部长期合作共事的人员冲突，涉及方自己调解是上上策。
9、 因为双方同在一个部门工作，日常接触最多，彼此比较了解，对产生矛盾的根源，和怎样一步一步上升为冲突的过程也心知肚明。
10、如果能够捅破那层纸，直接坦诚布公地交流，以工作为重，仍然有希望继续做同事。
11、而且，如果能够自己解决困境，也能够将破坏性减到最小，也不失为挽回局面的一种方式。
12、否则，闹得不可开交，势必影响以后的长期合作，而且让上级经理头痛心烦，这个影响就太差了。
13、经理们对待需要长期合作的人员之间的冲突，睁大眼睛，促使其尽量自行解决，达成共识即可，能不介入就不介入。
14、 这样的冲突如果能够自行解决，双方无疑可以增进了解，也能够为对方着想，体谅和尊重对方，双方在待人接物和与人沟通、协作上的成熟是必然的。
15、 二是在流程上有上下游关系的人员冲突，以流程改善为主。
16、 这类冲突的原因多为下游对上游的工作质量不满，多次旁敲侧击、私下提醒均无效，就会一竿子捅到双方领导那里。
17、冲突的根源主要在于上下游职责不明，所以会有双方的互相推诿、扯皮，甚至指责。
18、双方领导务必在聆听各自陈述缘由的时候，去除由于感情色彩而引发的冲突细节，而关注“如何把事情做好”这个主题。
19、在把流程理顺，职责分清楚之后，再加以调解个人情绪，应该是不错的结局了。
20、 当然，有的问题也不是一次就能够准确找到好的流程，可以一了百了的。
21、冲突事态发展出现了周期性，流程的改进也在不断的发展、完善，直至实践证明其流程确实很有效，就可以将这个流程固定，加以控制。
22、如果经过了多次流程的改造、调停都不能使工作达到要求，那么是不是可以试一试换人了？ 三是立场上就对立的部门的人员冲突，以经理个人的沟通、减压为主。
23、 例如软件项目的开发部和测试部，由于职责不同，必然对立，但是这并不能推导出两个部门人员情绪上就是对立的。
24、然而在项目的实际运作中，双方由于认识上的不一致，冲突不断发生。
25、小的冲突是双方司空见惯的，一般争论过了就过了，下次照样讨论或者争论，并不影响工作进展，这说明双方都对自己的工作认真负责。
26、因此有这方面经验的同行也都能够理解对方，达成默契，认同这种沟通方式。
27、但是如果冲突发展到双方气得不愿意解释自己的观点，互相挑对方话语中的毛病，甚至干脆破罐破摔，这就会影响到工作进展，经理必须出面调停已经处于冷战或者热战状态的双方。
28、 处理这样的冲突，有的部门领导一听到这样的消息，就把方方面面涉及到的人都请到一起，象谈判一样分列两厢，开始沟通。
29、也许会有效果吧，可惜我没看到很有利的例证。
30、通常，人越多，尤其领导越多，大家讲话越是小心，小心翼翼地思考每一句话，不要现出自己不讲道理，或者没有考虑对方利益，让领导们看轻了自己等等。
31、这样遮遮掩掩，如何根除问题？最终当然也能够在领导的敦促下达成一定的“谅解”，但是根源不除，难免今后重燃战火。
32、我倒是觉得如果得到消息的经理，能够分别私下了解一下每个当事人的心情和事态发展，也许更能够化解问题于无形。
33、倾听，还是倾听，听当事人诉苦，让他说出自己如何被对方挑逗、刺激得火冒三丈。
34、等他发泄完了，他自然会把话题转到工作上的，这时候，他已经能够自己分析出问题的来龙去脉了。
35、一个巴掌拍不响，双方都会有些举动刺激了对方，经理可以站在旁观者的角度分析问题的焦点所在，对双方稍做善意地提醒。
36、冲突也是沟通，了解对方的方式，经过这次冲突，双方对对方的性格特点也加深了了解，以后的相处应该能够选择对方比较容易接受的方式，工作还是会在比较平和的环境下进展。
37、 双方的过于较真儿，也是工作压力大的表现，经理也要想办法缓解当事人的压力，如组织团队活动，或者添加人手、调整进度等等。
38、冲突背后的事情还真不少呢。
39、 这种调解方式，让双方在情绪上、自尊心上都能够很容易接受，效果还不错。
40、比起大动干戈地处理方式，也可以算是“无招胜有招”了。
41、 冲突不可怕，经理自己先不要被吓爬下，或者累爬下。
42、我们每个人都会遇到冲突，理性地处理冲突，从冲突中学习，大家都在冲突中成长，日后的工作必然进展得更加顺利，更少发生冲突。
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