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企业执行力的五个关键(企业执行力)

摘要 大家好,飞飞今天来为大家解答以下的问题,关于企业执行力的五个关键,企业执行力这个很多人还不知道,那么下面让我带着大家一起来看看吧!如...

大家好,飞飞今天来为大家解答以下的问题,关于企业执行力的五个关键,企业执行力这个很多人还不知道,那么下面让我带着大家一起来看看吧!

如何提高执行力  执行力:对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。

而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

  执行力要成为一种强势,必须要把握执行制胜的二十四字真经:认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。

  认同文化。

就是认同企业的文化,并掌握该企业历史沉淀下来的好的工作方法、做事原则、信仰追求,概括来说就是认同企业在发展过程中所有精神和物质财富的总和,在此特指精神财富。

  2、统一观念。

是针对世界观和价值观取向问题。

一个团队的价值观不统一,无从来谈凝聚力。

让你的员工与你具有相同的价值观,让他们成为你工作流程中的关键领域,这样你的员工就会以企业为荣,并充满自信和快乐的将执行力进行到底。

  3、明确目标。

就是明确我们将去哪里。

这个目标是符合SMART原则的,即:目标是具体的、可衡量的、具有挑战性的、切合实际的和有时间限制的。

目标是团队和执行者得以发展的动力所在,没有目标的企业会在市场的大潮中成为泥沙被淘汰出局。

明确的目标是执行的方向,同时也是执行力前进的牵引力。

  4、细化方案。

细化方案是解决通过什么方法到达目标的问题。

策划方案确定后必须要配备执行细案,即执行工作的标准和规范,要保证员工做正确的事,并把正确的事做正确。

  5、强化执行。

就是强制性的去干、去做。

思想对头了,价值观统一了,又明确了目标,还有系统的方案可以去操作,如果不干,一切为零。

要建立检查体系,通过目标体系书、工作计划达成表、月度绩效考核表以及过程质量控制表等工具行使监督职能。

要求员工按照既定的流程和标准去做好工作中的每一项细节工作。

  6、严格考核。

企业要体现公开、公正、公平的“三公”原则。

考核制度、激励制度是规范行为,激励战斗力的有效手段。

本文分享完毕,希望对大家有所帮助哦。

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